员工执行力不够有什么样的表现？领导安排的任务做不完、做不了；遇到无力解决的问题不及时向上级汇报，任由时间一分一秒过去，任务却毫无进展；工作结果出现问题，员工互相推诿，拒不承认自己的错误......以上种种，都属于企业执行不力的范围，执行不力是一种风气，如果不及时遏制，企业的战略目标和经济发展会受到影响。同时，执行不力就像一个人的毛细血管不通畅，久而久之会造成瘫痪的后果，执行不力的风气一旦蔓延开来，会给企业带来一系列后遗症。
执行力差只是表象，管理不善才是本质。企业未能建立调动员工工作积极性的机制，企业没有一套明确的奖惩制度是执行不力的根源。除此之外，执行不力与管理者也有很大的关系，管理者在交待任务时一句话带过，干部员工不知道“怎么干”，不知道“为什么干”，最后给出的结果和管理者期待的结果是大相径庭。所以，要提升企业执行力，必须从两个方面进行改变，第一个是企业老板安排任务时必须确保干部员工能搞懂“为什么干”，“干什么”；第二个就是机制的改变，企业建立一个能真正调动干部员工积极性的机制，从根源解决执行不力难题是非常重要的。
什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统，首先我们来看几个关键词，“能力”是我们员工自身具备用的能力，通过月度固定积分的形式予以量化肯定，能力越强固定积分越高，通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长，提升团队的综合实力。“综合表现”就是员工做人做事，“价值成果”就是为公司解决了什么问题，分担了什么压力，创造了多少价值，拿到了什么成果。“线上奖分”就是通过建立100%适合自己企业的奖扣分标准，用“团队激励宝APP”进行无纸化积分制管理，“线下奖票”是用奖票的形式对员工进行激励了，对员工的工作成果进行再次肯定，员工受到激励会更有干劲，干得多得到的就多，久而久之，企业执行不力难题就迎刃而解。团队激励宝积分制管理用积分刺激干部员工不断向前，用积分提升企业执行力！