传统的企业管理就像军队式的企业管理，而且，企业里的确存在许多以军事化为导向的管理模式。军队管理思想的核心就是“执行力”，在军队里当作战指令被下达，士兵必须毫不动摇地执行方案。执行力是一种风气，一个高效的执行力能让企业起死回生，创造奇迹；一个差的执行力会衍生出一系列企业难题，从而影响企业战略目标的发展，给企业带来经济损失。
新公司应该如何提升企业执行力？第一要树立企业文化，企业文化是企业员工做事的态度及行为准则，对于一家新公司来说，营造具有彰显公司特色的、能切实激励员工的企业文化是至关重要的；第二就是要建立共同体，共同体是团队合作的润滑剂，在良好的价值观前提下，建立团队共同体能减少员工之间的摩擦和产生的矛盾，共同体来源于个人利益。对于成熟的公司，必须要有树立榜样的力量，激励员工最好的方式就是先进带动后进，用优秀员工去鞭策落后员工；其次必须要摒弃陈旧、腐朽的机制，用机制激励员工，从而提高企业的执行力。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统，首先我们来看几个关键词，“能力”是我们员工自身具备用的能力，通过月度固定积分的形式予以量化肯定，能力越强固定积分越高，通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长，提升团队的综合实力。“综合表现”就是员工做人做事，“价值成果”就是为公司解决了什么问题，分担了什么压力，创造了多少价值，拿到了什么成果。“线上奖分”就是通过建立100%适合自己企业的奖扣分标准，用“团队激励宝APP”进行无纸化积分制管理，“线下奖票”是用奖票的形式在线下对员工所做的奖分事件进行再次肯定认可，进行“量化考评”而不是考核，积分跟钱没有直接的关系，是公司对员工的行为、心态、工作成果做出的一个数字评定。
传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，有效提升团队执行力！