企业管理中，简单管理指的是遵循人性的规律，站在企业长远发展的高度，通过顺应人性的机制设计，从根本上激励员工，实现员工的转变——从“要我做”变成“我要做”，让干部员工真正为自己干！当干部员工想要得到更多、最贪婪、最自私的时候，企业的利润效益最大化，实现企业与员工的持续共赢！企业管理是一门高深的学问，有人说管理学就是成功学，也有人说管理学就是创造学，多数管理者认为管理的本质是人性，人性是管理的根源，没有人性的管理是畸形的管理。想要实现简单管理，必须理解企业管理中的人性。
简单管理必须洞察的几大人性第一个是自我，人之初，性本我，性本私，性本贪婪，其次是动机，人类在思考一件事情之前总是会思考，我这么做的好处是什么，企业里不乏这样的员工，为了自己的利益不被侵犯不愿意主动去承担任务，处在一种“自我保护”的状态，潜意识里认为“多干多错，少干少错，不干不错”。今天我们很多的员工，想干有一万个理由，不想干也有一万个理由，每个人都希望以最少的付出来换取最大的回报。所有的持续关系都是需求的对等交换，都是需求满足，忠诚是一种感觉，没有人会绝对忠诚于某一个人或某一家公司，大家忠诚的都是自己的需求。只有把握管理中的几大人性，我们才能了解任何实现简单管理，如何让干部员工实现“要我做”到“我要做”的转变。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场，机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。积分制管理用积分实现轻松管理、简单管理，让干部员工每一天都充满动力，主动地为自己去拿到结果。