临近年关，无论是对企业老板还是员工来说，年终奖都不是一个轻松的话题，绝大多数企业都希望员工能开心过年，过了年开心地回到企业上班，能否科学发放年终奖会极大影响员工的跳槽几率。年终奖指的是每年度末企业给予员工一定额度的经济奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。企业发年终奖是为了激励、保留优秀的员工；企业年底是否发放年终奖，法律条文并没有硬性规定，发不发年终奖，发多少，除非在劳动合同中明文确定，否则完全是企业单方面决定。究竟要不要给员工发放年终奖？我想绝大多数企业管理者的回答是肯定的，但如何科学地发放年终奖，让很多企业老板捉襟见肘。
有这样一个例子：一家传统制造型企业，10年之前企业效益一直不错，所以每年企业都会给员工发年终奖。10年之后，该企业的销售状况很不理想，基本上处于保本经营的状态。在这种形势下，老板取消发放年终奖，结果公司的忠诚骨干纷纷跳槽，该企业的运转一度处于瘫痪状态。我们不能肯定因为该企业发展中出现的问题是与年终奖发放有关，但是绝对是有关联的。
对年终奖的分配我们要注意“不患寡而患均”，实行年终奖金分配发放往往与岗位的基本工资挂钩，对于员工来说，其奖金分配要能体现工作能力的差异，工作量以及工作难度的区分。每个员工因为对企业贡献的认知差异，所以对奖金的分配期望也不同，所以，我们来借助一套科学的管理体系来确保年终奖的公平发放。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。传统的管理是年底私下发年终奖，团队激励宝提倡企业，年初就在荣誉榜公示企业年度奖励方案，不断反复强调，挖掘团队的动力，在公司各种会议上不断宣导： 年度奖金的发放跟个人积分挂钩，部门积分排名名次越靠前，年度奖金分配也就越高，年度奖金的多少取决于自己为企业创造的价值的多少！员工通过一年的努力和付出， 获得不一样的年度奖励、年度奖金，这样的机制满足了干部员工最关心的“票子”需求，公开、公平、公正，企业也让每一分钱，都起到了最大的激励作用，避免传统年终奖发放的弊端，同时所有获得年度荣誉、奖励、奖金的干部员工，是用每个月的阶段总结累积出来的，都是用积分自动分离出来的，都不是公司、老板指定的，人人都有机会竞争争取，所以大家都认可。