一个企业，想要实现健康、快速、长期的发展，毕业要吸纳优秀的人才，而优秀的人才看中的不仅仅的金钱，还有自我实现等其他要求。特别是对现在的80后90后而言，工作不再是全部的重点，钱也不是唯一的追求，而是上升到人生观、价值观等层面的。想要激励他们，必须要满足他们内心深处对成长和成就的渴望。如何充分。有效、持久的激发员工追求最佳绩效的工作意愿是企业管理者不得不思考的一个问题。
一般企业常见的额激励方法，就是高新高酬，在一开始招纳人才的时候这招很好用，效用明显。毕竟，天下攘攘皆为利往。但是时间一长，这高薪酬激励下，人才很容易的就得到了人生的第一桶金，对平台的归属感还没有那么强，就会选择离开。能力稍微弱一些的，得不到与付出相符的薪酬，一段时间后，也会选择离开。
积分制管理，对员工的工作和行为进行点对点的奖扣激励，以结果为导向，以积分和排名为主要标准进行全绩效薪酬分配，积分越多，奖票越多，得到的绩效奖金和福利越多，全面激发干部员工的积极性。团队激励宝积分制管理，让优秀的人不吃亏，让不优秀的人变优秀！
企业的发展是一个逐步完善的过程，当企业管理处于不完善阶段的时候，需要引进完善的管理机制和系统，合理有效激励员工，让员工的心态更积极，从而建立健康的企业文化。