企业管理简单化来说就是对员工的错误进行纠正，让做错事情的员工能够意识到自己的错误行为，以便更有效率的做事。
人都是有惰性的，好吃懒做，吃软怕硬等是大多数人或多或少存在的现象。想要纠正错误，就必须要严厉的批评，甚至是处罚，但是企业管理中，愿意充当这个“坏人”角色，不怕得罪人的少之又少，导致企业管理没有效率，制度无法执行。
大部分的企业管理者都做到了第一步，也就是让员工认识到了自己的错误，但是大都没能走到第二步，就是提高做事的效率。
因为，一般企业管理标准是，员工错误的行为，是以扣钱为信号的，那认识错误很容易。但是，扣钱这个执行，让员工和管理者成为了对立管理，从而导致，员工不可能按照管理者的要求高效的做事。
积分制管理，以积分奖扣代替金钱奖扣，积分不等于金钱，但是又和薪资、福利、年终分红等挂钩，以积分排名的形式来进行分配发放，充分调动干部员工的积极性。另一方面，团队激励宝积分制管理，以积分奖励，也就是正向激励为主，更容易落地执行。当员工做错事的时候，以扣分为信号，因为积分不等于金钱，扣分也不会引起干部员工的反感和不满，有利于干部员工形成良好的行为习惯，从而形成健康的企业文化。
积分制管理，用积分调动员工积极性，提高制度执行力，让管理更有效率！