一个企业获得成功的，并没有正确的或者标准的可复制的答案，如果一定要确定一个较为准确的说法，那就是执行力。员工没有执行力，企业就没有竞争力。
执行力是把企业战略、规划转化为效益和成果的关键。传统企业管理中认为，想要提升企业的执行力，需要从领导层、组织层、干部层三个层面去落实。但是，你会发现还少了一个企业的重要组成部分，就是员工层。从这个起始点出发，就忽略了管理的一个本质是对人的管理，而员工层占企业人数的绝大多数。所以，企业的管理其实是对员工的管理，企业需要提高的是员工的执行力。而领导层是决策者，组织层是管理者、干部层是实行者，这是现今企业管理者需要正视和思考的问题。
想要提高员工的执行力，就需要要有效的激励员工，除了赚到钱，还要让员工赚到荣誉、地位和未来，要让员工对企业有信赖感，有归属感，解决员工的物质和精神需要，根据需求理论，满足基本需求后，才有余力去自我提升，实现价值。
积分制管理，从完全符合人性的角度出发，及积分奖扣对员工进行点对点的激励，以积分排名对员工进行全绩效分配，让优秀的员工不吃亏，让多劳者多得，让“吃亏是福”变成现实。全面激发干部员工的积极性， 从而提高员工的执行力，将员工和企业结合成利益共同体，与公司共同成长！