浙江鹿邦羊绒制品有限公司是一家集面料研发、服饰设计，生产、销售为一体的专业化现代服装企业，也是当地龙头企业。随着羊绒行业的快速发展，公司启动了“鹿邦”羊绒量身定做新商业模式。专注于“打造羊绒高端定制第一品牌”。2018年计划增加2亿投资设备，扩大生产。
2018年3月，浙江鹿邦羊绒制品有限公司董事长叶松海先生率其团队一行，前往团队激励宝积分制管理中心参加了第58期积分制管理落地实操班。在为期2天一夜的学习过程中，叶总及团队学习了积分制管理的具体操作实施方法，在管理的方法和见解上有了进一步的提升，收获颇丰。通过学习，叶董感受到团队激励宝积分制管理能够很好的应用到纺织行业当中去，当即决定在企业全面导入积分制管理
导入积分制管理以后，鹿邦公司的管理发生了很大变化，员工除了主动做好自己的工作以外，还能积极帮助别人做事，别人不愿意做和没想要做的事情都有员工主动去做，整体积极性上有了很大提升。
以前快乐会议节目表演是每人奖励200块钱，还没人愿意干，现在是奖分就可以了。
以前节目主持人没人愿意干，这次是用积分报名有奖分，车间一线员工自发报名的。
以前车间5S不太好，没人愿意做，现在有积分，都积极抢着干。
以前要清理建筑垃圾和卫生要花钱从外面请工人进行处理，现在用1000分招募员工报名，都积极踊跃报名，一下午就干完了，既帮公司节省了外请人力的花费，又调动了内部员工的积极性。
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这些正能量的事件每天都在上演。
“让优秀的员工不吃亏，以奋斗者为本”是团队激励宝积分制管理的核心，在积分制管理中积分的使用无处不在。人都是有惰性的，管理者需要通过积分奖扣最大限度地调动员工工作的积极性，培养员工的主人翁感，达到让企业中所有员工都为公司“操心”的目的，管理变得更简单！