许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。那么该从何入手寻找病因呢？流程是企业日常运营的基础，一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理、简洁、高效，是否要改进、改进的可能性有多大；流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否达标、超标。流程上流的是企业文化，企业之所以能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，流动着企业基本的价值趋向和理念。
从使用团队激励宝积分制管理用积分来深化企业的流程效果来看，效果非常明显，真正能够简单落地实施执行。员工每做完一个事件相应的人都会有奖分，哪里出问题直接找到对应的负责人给与扣分信号。在传统的管理流程上，虽然有相对应的负责人，一旦出现问题，很难找出问题流程出在哪里。在团队激励宝使用的企业中，产品问题出现不合格，会给与50-1000分的扣分，相对应的负责人会有连带责任扣分。
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。现在很多企业制定很多制度，扣钱应是常见的，员工迟到一次扣30-300元，员工反感扣钱，甚至几块钱会扣走一个员工。企业最后扣钱制度也不敢落实下去，管理没结果，制度也无法落实。 在积分制管理下，比如员工迟到一分钟扣5分，超过10分钟每分钟扣10分等，扣分不扣钱，员工乐于接受，同时扣分是给员工信号。积分都是与员工的福利待遇挂钩的。积分越高，获得福利也越好，公司所有的福利都是按照积分名次来发放。
实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求就会得到满足。积分制管理让企业的规章制度真正落地实施！