员工敬业度低，会让公司方面焦虑不已，高敬业度的概念大致定义为，员工与自己的工作及同事紧密联系，感到自己做出了实在的贡献，并且乐于把握充足的学习机会。高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化，与低信赖度组织中的员工相比，身在高信赖度组织的员工效率较高，工作时精力更充沛，与同事配合较好，为公司效力的时间也更长。此外，高信赖组织的员工较少积累慢性压力，对生活的满意度更高，这两个因素可以提高工作业绩。
如何让管理催生信赖？认可对信赖度影响最大的是以下三种情况：
第一，完成目标后立即得到认可，同辈给予认可，以及得到切实、意外且来自个人的公开认可。公开认可不仅能让许多人一同祝贺成功者，还会起到榜样作用，而且可以让表现优异者分享经验供他人学习。团队激励宝积分制管理用积分来量化考核员工的综合表现，员工在工作中提出的合理化建议、正能量的表现、帮助他人的行为都会得到奖分的认可。每月、每阶段、每年度积分排名在前的员工都会得到公开的表彰并得到相应的福利，起到给其他员工树立榜样的作用，鼓励其他员工努力挣积分。
第二，明确公司未来目标和规划。一般情况下，一个企业中只有40%的员工明白公司的目标、计划和方向。对公司前进方向的不确定感，会给员工造成慢性压力，抑制催产素分泌，危害团队合作。针对此种现象的解决方式是组织与员工分享发展计划，这样可以减轻员工对前进方向及原因的不确定感。在使用团队激励宝积分制管理的过程中，管理者会定期给员工分享公司的远期目标以及近期目标，并将近期目标进行细分和规划，具体落实到每个员工。将每一个阶段的任务进行计划并在积分制管理软件中下发任务，针对任务完成情况进行奖扣分，这样，员工就会非常清楚自己具体需要做的工作，以及团队前进的大体方向。
第三，推动员工全面成长，企业要帮助员工在职业和个人两方面成长，只学习新的工作技能是不够的，个人方面成长不足也会损害工作表现。管理者可以询问员工在本公司工作是否积累了经验，也可以与员工讨论工作生活融合、家庭，以及休闲娱乐的情况，为员工的全面成长投资，这样会对员工敬业度和员工保留有着巨大的影响。团队激励宝会帮助企业员工全方面成长，凡是和团队激励宝合作的企业，都会鼓励员工在工作闲余时间学习其他的技能、如果学会了某项技能会得到积分的奖励，同时，教技能的同事也会得到奖分，使得员工在技能学习方面不断成长