“忠诚”是中国的传统概念，人们很容易联想到“忠心耿耿”、“忠烈”、“一仆不侍二主”等词汇，而主事的人也无不期望有一批忠诚的人参与，下意识地希望可以用他们到“终身”。而坚持这样忠诚观的人，在看社会方面必然是世风日下，办企业一定是举步蹒跚。但在当代，在新的用人格局下，忠诚的内涵已经发生变化，现实的忠诚标准应该是：服务期的长短、是否为小利而离职、是否专注于本职工作、是否以企业利益为重等。那么在企业当中员工的忠诚度又是怎样的呢？员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
薪酬和福利在员工的心目中是影响其忠诚度的一大重要因素。因为无论企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的，良好的薪酬制度保证了员工基本的物质需要。团队激励宝积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工在做完自己事情以后不仅保证自己工资还可以通过帮助别人挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作，从而提高了员工对公司的忠诚度。
企业与员工都是在相互适应共同发展的，在员工保证基本的物质生活需要满足以后，企业应更加注重员工在日常工作表现中可以得到认可，能够与领导良好的沟通，自己的诉求被满足、在公司有长远的未来，更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现，那么员工就会抱有满满的正能量去工作。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，因为积分传递着管理者对员工的认可和信号。在团队激励宝服务的企业中，提前提出将按照积分排名安排员工出国旅游，大家在同一期间段内努力挣积分争取机会，在到期时自动按照排名安排，有的人可以享受而有的人则继续留任工作，起到一种公示化。到时候，任何人不会因为员工出国游玩而心里不平衡。各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受，扣分就是一个警示信号，员工心存感激，今后会更加注意，不需要对员工做过多的思想工作，达到心理平衡，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
通过以上二点，我们可以得出提高员工的忠诚度与企业科学合理的管理方法是息息相关的，任何一种科学合理的管理方法都是遵循客观规律的，通过积分制管理可以有效提高员工忠诚度。每一个员工，从来没有过忠诚和不忠诚之分，员工本身没有忠诚和不忠诚的评判标准，只有思路观念、行为习惯、能力修养等的差异，我们相信，共同利益、企业平台、相互环境、工作绩效是合作关系的基础和保障，公司的平台、文化、向心力、吸引力，是决定一个员工是否愿意长期为公司效劳，员工工作的绩效和工作的尽心是公司是否愿意长期任用员工的根本。在一个公平开放的企业环境中，遵守规则，相互尊重，充分发挥，自由竞争，这其中没有忠诚不忠诚的关系，只有共同达成的合作关系、彼此的尊重和共识的目标。