国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置，跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。所以按照规则，“头鹿”得到了奖励，而“末鹿”面临的是被淘汰。
在传统的企业管理中，存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工，并且他们不会改变自我。传统的管理制度并没有切实可行的办法来改变这一现状，还常常会由于劳动纠纷等合约问题，无法鞭策或淘汰这些员工，从而难以保持团队整体水平的优秀性。
团队激励宝积分制管理讲究“优胜劣汰”，优秀员工积分高，所获得福利越多；同样，积分为零或者负的员工则属于被淘汰的对象。在积分制管理下，通过对员工积分进行公示排名，这也在潜移默化中影响员工积极挣积分，营造各个求上进的良好氛围。企业使用积分制管理软件时，只需要给员工制定定工作目标，员工提前保质保量完成都能有加分奖励，在奖分的激励下，员工会积极主动地完成工作，充分发挥潜能；公司里许多事情，只要员工主动报名、参与，都可以得到奖分，用积分培养员工做事的主动性与积极性，引导员工主动参与。利用团队激励宝积分制管理，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半。