很多企业不愿意花费成本培养自己的员工，准确的说是不敢花费这点成本，他们害怕在付出人力物力培养出优秀的人才之后，人才的流失使得企业运转出现危机，事实上，一个真正强大的企业是不会因为人员的流失而对自身产生影响的，因为企业的强大，强在它历经打磨完善的业务系统，而非某个或某群能力超群的人才。更何况，对于个人来讲，随着自身能力的提升，本身就需要更好的平台，企业如何给予优秀的员工合适的平台以施展个人才华，则体现了企业管理人员对于人才的知人善用。而且提拔企业内部员工本身就比外聘管理人员更加节省成本，因为内部员工与企业彼此更加了解，企业通过考核评选出的员工，人品方面也更值得信任。维珍的创始人理查德·布兰森说过这样一句话： 栽培员工，让他们强大到足以离开，对他们好，好到让他们想要留下来，正是这个道理。
许多从底层一步步爬到顶端的管理者，不舍得抛弃自己的成功经验。他们把这些经验强加给员工，寄希望于员工通过自己的成功经验，可以像自己一样获得成功，却不知道这样反而会压抑住员工的主动性。员工不断的在既定好的工作范围内执行，无法通过自己的判断预测执行效果，只能反复向领导确认，工作效率低下，老板还累得半死。为什么不试试让员工放手去做，让员工感受到责任的重大，认真思考每个工作环节。这样的做法或许有些大胆，但试想当老板只掌握大方向，不在细微末节之处吹毛求疵，让员工充分负责自己的工作时，的确能减少许多管理上来来回回调整及确认的时间，工作效率自然就提高了。
管理团队的人才要有互补，特别是老板不能按照自己的条件和性格来找管理人才，团队的人才都优秀，没有互补也不是优秀的团队，而且老总还要学会用员工的缺点，有互补的团队才是最优秀的团队。企业要发展，要做大做强，首先要有优秀的管理团队。要有优秀的管理团队，首先要有优秀的管理人才。团队激励宝积分制管理，可以培养优秀的管理团队，让管理团队能够在日常的管理中点对点的认可员工、关注员工，激发员工的潜能和创新思想。在培养管理干部的同时，又通过积分信号的传递，随时随地对员工进行认可。
积分制是一个量化体系，可以帮助老板挑选出优秀人才。当积分与员工的表现和结果挂钩时候，就对员工有了一个数字化的量化，同时积分又跟各项福利待遇挂钩。不仅帮助老板根据量化考核结果挑选出优秀人才，也让员工在这个积分的游戏中既完成了管理职能，又增强了企业的制度的执行力，任何事情都有结果。
团队激励宝积分制管理用积分来调动员工的工作积极性，日常激励通过奖分来实现，而积分是一串取之不尽的数字，不会对企业的日常运营造成成本。在积分兑现和使用的时候，只对积分排名靠前的员工进行奖励，因此不会增加成本，而实行积分制管理后，团队激励宝每次都会公开奖励积分排名靠前的员工，而且所有员工都有平等竞争的机会，员工觉得这次没有机会，下次就会积极争取，多挣积分，更加努力工作。团队激励宝积分制管理通过积分排名来建立一个公正合理的评选制度，大大降低企业的激励成本！