有这么一个故事：某森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们把几只狼放在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着，追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置，跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。所以按照规则，头鹿得到了奖励，而末鹿面临的是被淘汰。
在传统的企业管理中，存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工，并且他们不会改变自我。传统的管理制度并没有切实可行的办法来改变这一现状，还常常会由于劳动纠纷等合约问题，无法淘汰这些劣质员工，从而难以保持团队整体水平的优秀性。
团队激励宝积分制管理就很好的解决了这一问题，它用积分奖扣的方式来全方位的记录和考评员工的表现，因为积分与福利挂钩，员工无论对工作抱持怎样的态度，都会被积分调动起来，当混日子的员工看见积分高的同事拿到越来越多的福利、在公司的地位由于积分的推动越来越高时，自然会主动寻求更好的表现，以实现自我的价值及获得更好的福利。把积分用于与员工优胜劣汰挂钩，更会收到意想不到的效果。特别是民营企业，最大的优势是在于能够换人，员工犯了错，批评重一点第二天就不来上班了，有时扣5块钱都可以扣走1个人。这其实是一件好事，但很多老板都没有意识到这一点，反而还认为员工越稳定越好，其实应该是优秀的员工越稳定越好。而在一个企业，不可能做到每个员工都优秀，有的员工是能够培养出来的，有的员工是永远都培养不出来的，对于这类人，如果导入积分制管理，事先规定，零分负分的人自动离职，并且对事不对人。
积分制是一个量化体系，可以帮助老板挑选出优秀人才。当积分与员工的表现和结果挂钩时候，就对员工有了一个数字化的量化，同时积分又跟各项福利待遇挂钩。不仅帮助老板根据量化考核结果挑选出优秀人才，也让员工在这个积分的游戏中既完成了管理职能，又增强了企业的制度的执行力，任何事情都有结果。