很多企业面临着激励成本高的问题，传统的薪酬制度以固定薪酬为主，从企业的现金流中开支，而且激励效率受单一外在物质刺激的激励机制限制，使激励的直接成本和机会成本相对较高，薪酬成本的控制较为困难，薪酬支付的财务压力较大。员工激励需要付出一定的成本，当激励效果大于成本时，该项激励可以看作是成功的。但从一定程度上看，激励成本与效果通常成正比，即想要获取多大的效果，就应投入多大的成本。如果激励成本被忽略，就有可能造成不良后果。员工激励力度与频率失调。从这种意义上来说，想要获得更好的激励效果，必然要增加相应的激励成本，因此，如何降低激励成本是每个企业都面临的问题，特别是随着用工成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了更多的钱，并没有起到应有的作用！
团队激励宝积分制管理用积分来调动员工的工作积极性，日常激励通过奖分来实现，而积分是一串取之不尽的数字，不会对企业的日常运营造成成本。在积分兑现和使用的时候，只对积分排名靠前的员工进行奖励，因此不会增加成本，例如：假定一个公司或者一个部门，20个员工，随便部门主任或负责人用多少积分，其结果都是从1排到20，按照名次发福利，总开支不会增加，但是激励效果却成倍增加。
积分制管理不仅仅为员工提供物质激励，也注重对员工精神激励。公司每月举行快乐会议，鼓励员工上台展示自我，而这种企业文化活动，很容易在员工中间形成很强的凝聚力；积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现，也注重员工的综合素质，员工的好人好事等都会得到加分奖励，同时也用扣分来约束员工的坏习惯，这样就将激励机制融入企业文化，用精神激励促进员工正确价值观的树立。而实行积分制管理后，团队激励宝每次都会公开奖励积分排名靠前的员工，而且所有员工都有平等竞争的机会，员工觉得这次没有机会，下次就会积极争取，多挣积分，更加努力工作。团队激励宝积分制管理通过积分排名来建立一个公正合理的评选制度，大大降低企业的激励成本！