很多单位或企业在评选先进时，要么排排座吃果果，指标下达到部门后，你去年没评上，今年就评你，去年评上了，今年你就委屈下，根本起不到激励的作用；要么定一些不易衡量的标准，例如工作积极负责、思想态度端正等，缺乏严格、系统、科学的评定手段，主要评个人感觉。没有严格的标准，没有行之有效的、让人信服的考核体系，所以评先进只能是图形式走过场，结果要不你好我好大家好，要么你争我争都不服气。这样的评先进与其说鼓励先进激励后进，倒不如说是典型的形式主义，其副作用是显而易见的。
许多企业评先进常用方法有两种：一是交给员工评选。如果让员工去投票评选，员工的个人情感因素会有一些影响。因为往往技术全面、工作积极的员工，他们的人际交往能力相对欠缺。所以，员工评选出的先进员工也不一定是合理的；二是管理团队和领导班子评定。这种方法评出的结果，员工往往也不服气，认为是老板偏袒。在实行积分管理后，每年、每月的先进都是靠积分说话，按照积分名次来进行评定。因为积分代表一个人的综合表现，既反映了员工做事，又反映了员工做人，而且员工也会非常认可。
在团队激励宝积分制管理体制中，每年年终奖都是在员工大会上公开奖励的。员工的积分不同，奖金的金额也不同，有的员工因为积分相差几分，年终奖可能就会少上千元甚至更多。但是员工都心服口服，因为积分是公开的，可随时查询。在一些企业中，老板为了鼓励某个员工的贡献，可能会在背地里偷偷给员工发个红包，而且要千叮咛万嘱咐，不能告诉其他员工。这种方法得不到员工的认可，不仅起不到调动员工积极性的作用，有时候还会因为一个红包而影响到其他员工的积极性。而实行积分制管理后，公开奖励积分排名靠前的员工，而且所有员工都有平等竞争的机会，员工觉得今年没有机会，明年也会积极争取，多挣积分，更加努力工作。团队激励宝积分制管理通过积分排名来建立一个公正合理的评选制度，能最大限度调动员工的工作积极性！