眼看年底将至，又一轮跳槽风波再度掀起，一项关于年底职场人跳槽意向的问卷调研报告显示，在参与调研的两万余名职场人中，69.72%的人表示愿意选择在年底跳槽，在新的一年重新出发。相信很多管理者都在为员工来年跳槽的事情犯愁，一些企业为留住员工可谓是想尽办法，或以押工资的方式留住员工，或以来年再发年终奖的方式留住员工等。但是，对于那些铁了心要离职的员工，无论企业采用什么办法，都很难撼动他们离职的决心。
第一，给员工学习的机会。很多职业者都喜欢接受所谓的实战培训，从而帮助他们解决实际工作中的问题，因此，很多员工就会为了获得更多知识而坚持留在公司。团队激励宝积分制管理鼓励员工多学习，员工的每样技术、特长、技能都有奖分的认可，公司也会定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分。每教会一位员工也有奖分，员工每学会一样技术都有奖分认可。通过这种方式，员工不仅仅丰富了自身的技能与知识，也获得了加分奖励，这种加分是对员工的鼓励与赞扬，员工工作也更有动力。这类好学的员工也具有一定的工作能力，企业能留住这类员工就增加了为企业创造更多价值的筹码。
第二，给员工好的福利。留住人才，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是员工考虑的首要因素。传统的管理方法中，老板为了留住人才，会采取发奖金福利的方式，为了突出某个员工的贡献，可能会偷偷给员工发红包，发一个红包只能留住这一个员工，但随之带来的是，其他员工的不满，造成更多人才的流失。积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利，车补房补等等，打破了传统的平均主义。每年、每月的评优评先都是靠积分说话，按积分名次来挑选，更加公正公开。积分不仅仅可以为员工带来福利，高分人群还可享受很多特殊的待遇。
第三，建立留人机制。企业不能一味地通过涨工资来吸引人才，长此以往，企业也必定不堪重负，不能得到长期发展，必须建立一个留人机制。积分制管理用积分把人才分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，优秀的员工做事越多，积分也就越多，享受的福利也越多，优秀员工为了享受高福利，自然不会轻易离职，如此就形成了一个良性循环；并且有一部分待遇是在退休后才能享用的，如果员工中途离开公司，那么这部分福利员工是享受不到的，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老板也得到一笔意外的收益。这不仅解决了员工的远期归属问题，还解决了优秀人才的归宿问题，又留住了优秀人才，达到了留人才的最高境界。传统的留人方法用涨工资的方式来留住员工，而且涨幅不能太小，否则员工依旧不会满意目前的薪资水平，可是一旦给员工的薪资过高，那么公司对员工福利相关的支出会远远超出预期，长此以往，公司管理成本会大大增加。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。积分制管理不仅仅能达到激励员工的目的，同时又能留住人才，让员工想说“跳槽”心不甘。