要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。内动力是指人的内在潜能，这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标, 团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。
团队激励宝积分制管理是颠覆传统管理的全新管理制度，它有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。当企业引进积分制管理之后，可以利用“积分”这一免费的数字资源，使员工的任何付出都有回报，不仅激发了员工的潜能、提高了员工的工作热情，又实现了制度化与人性化管理的高度协调统一，帮助企业建立高素质高能力高战斗力的优秀团队！
团队激励宝积分制管理对干部员工全方位进行量化考评，集员工近期、中期、长期利益撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛和竞赛。每个月，每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场。机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。