今天，我们有很多企业有非常好的产品、技术、商业模式以及战略规划，就是因为人才问题、团队问题一直制约着企业的发展。一句话：您不缺战略，缺战略落地，您不缺团队，缺团队动力！很多企业老总花了大量的时间、金钱和精力去解决企业难题，却迟迟没有进展，那么问题的根源究竟在哪里？为什么团队参加了这么多培训，却成效甚微、无法落地？传统的培训是以课程和老师为中心，以学员的状态和课程氛围为导向，追求的是现场效果，而不是为了落地。往往是听听感动、想想感动，回到现实的工作岗位，一段时间会又打回原形，总是无法持续、无法落地。有些企业的咨询项目做得很成功，但是企业问题仍然得不到解决。很多公司花大力气引进了咨询团队，看似咨询项目做得很成功，工资组织结构、岗位职责、规章制度都梳理得整整齐齐，可公司的实际管理问题，绝大部分都没有得到解决。
中小企业团队管理，往往将业绩、产量或者不同形式的变相固定薪资跟员工的收入挂钩，人性本我，人性本私，每个员工都希望用最少的付出换取最大的回报。干多往往就错多，多干多错，少干少错，不干不错等思想在员工的脑子里根深蒂固，如果我们解决不了干部员工“为谁干”“为什么干”的问题，想要解决企业的管理难题，只能是浪费时间。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、价值银行、信用银行、结果银行，并与员工的近期、中期、长期利益挂钩，实现企业与员工之间的持续共赢。企业所有的事都是人干出来的，顺应人性，让员工把个人目标与企业目标相统一，形成利益共同体是团队管理变得简单、轻松的唯一方向。我们必须解决干部员工为谁干的问题。积分制管理建立了一套顺应人性的科学机制，通过机制经营员工的动力，让员工拼命为自己干。增加团队动力1%靠培训，99%靠顺应人性的科学机制。为自己是人的本性。团队管理、机制的设计就是：当员工的私心和贪婪最大时，企业效益最大化，员工回报最大化，企业与员工实现持续共赢。