当前的中小企业团队管理存在最大的问题是员工干多干少、干好干坏都差不多，绝大部分的中小微企业都是用业绩、产量或者不同形式的变相固定薪资跟员工的收入挂钩，员工不愿意为自己拿到一个结果。如果我们没有解决干部员工为谁干的问题，没有一套顺应人性的分配系统，一定会滋生出一系列的管理问题。企业所有的事情都是人干出来的，解决不了干部员工为谁干的问题、动力问题、分配问题，仅仅依靠传统的管控模式，只能是阶段性改善，时间一长就会被打回原形。就像今天我们给一个病人洗个澡，理个发，化个妆，做一个形象设计，换上一身新衣服，表面上看上去病人变得容光焕发，但是身体内在的毛病和问题并没有真正得到解决，时间一长，化的妆会花，衣服会破，问题还是没有得到解决。人性本私，人性本我，我们每个人都希望用最少的付出得到最大的回报，员工在做一件事情时首先会考虑这件事对我有什么好处，如何花最少的付出得到最大的回报。一个好的机制让坏员工变好，让好员工更好。
团队激励宝积分制管理对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录永久性使用，建立员工的心态银行、价值银行，结果银行、信用银行、行为银行，与员工的近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性。为什么说团队激励宝积分制管理真正解决了干部员工“为谁干”的难题？传统管理主要采取处罚手段，认为员工做到、做好是应该的，做不好就要接受惩罚，以负激励为主；团队激励宝提倡正向激励，认为员工做得好就要肯定、认可，让付出不吃亏，让优秀不吃亏，让吃亏是福在企业成为现实。
团队激励宝以奖分为主，提倡的干部员工自觉、自动、自发的工作，运用“积分”这个取之不尽、用之不竭的激励资源，不断肯定、认可员工，形成企业自己的管理大数据，让同级别的员工在一个平台上竞争。团队激励宝对员工的工作成果进行“量化考评”而不是考核，积分跟钱没有直接的关系，是公司对员工的行为、心态、工作成果做出的一个数字评定，90%都是“以正向激励为主”，实时奖扣兑现，并用“APP实时记录”，并对员工的积分进行永久性的保存、使用，只要员工不离开公司，公司在社会上依旧存在，积分就终身有效。我们就把员工在企业做出所有的价值成果以及贡献，都载入我们这家企业的发展司册，同时间接跟干部员工的近期、中期、长期利益进行挂钩，各种福利、晋升荣誉都向高分群体进行倾斜，以调动干部员工的积极性，实现双方持续的合作共赢！