公平理论：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。积分制将员工的待遇与积分匹配，客观、公正、公平、公开，确定了员工的努力方向，形成了简单、快乐的企业文化。
期望理论：成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理，使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道，直接将贡献于待遇连接，体现了“管理要简单”的真谛。
强化理论：人在受到奖励时,最有可能重复这种行为；当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。积分制管理,通过每天将员工积分公开并记录，每月运用积分排名，建立实时奖励机制，长期地引导员工的正能量。
目标设定：设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用，让员工通过不对激发自身潜力而提高自身能力及荣誉感，实现了企业高速发展。
需求理论：生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求，依次由较低层次到较高层次排列。积分制管理利用积分的形式，涵盖了物质、心理、情感等广泛的领域，采用单一的积分作为员工价值的标尺，用简明一致的积分标尺激发员工争取积分的积极性。
团队激励宝，一款专业为中小型企业管理者量身定做的积分制管理软件，让企业管理问题再也不是问题。