公司发展到一定阶段，或者说，公司想要发展到一定阶段，就一定要形成健康的企业文化，让干部员工的行为在潜移默化的环境中往利好于企业的方向去发展。
但是，我们现在做的比较差比较差的企业，存在的问题就是把人性恶的一面，负面的一面打开了，没有形成健康的企业文化。管理中，要懂得团队有人性，团队是一群人人性的综合，我们不能轻易打开团队人性的潘多拉魔盒，否则会导致这个企业非常的累。本每一个团队都存在这样的一个问题，好的公司，就是团队把好的一面都发扬出来了，把恶的一面抹杀，同时它是个不断影响叠加的过程。
有的时候我们员工比较自私，比较推卸责任，甚至会做损坏公司利益的事情。这时我们从他个人出发，如果我们是他，我们要理解他，我们要尊重他的价值观，他的行为准则，他采取这样的行为准则是对他最有利的。
团队激励宝积分制管理，从人性出发，顺应人性，以积分奖扣进行点对点激励。勿以善小而不为勿以恶小而为之，这句话并不是书本上的教条，而应该在企业管理中也实际执行起来。负责营销工作的家人，他在做好自己工作的同事，帮助客服部的同事解决客诉问题，一方面巩固了自己的专业知识，受到了顾客的认可，另一方面帮同事解决了工作难题，帮公司建立了良好的企业形象。对于这种本职工作完成的很好，又热心帮助同事，为公司着想的行为，我们管理层看到了就要及时用奖分给予肯定，不要让好的行为和风气被淹没。把这样的员工树立为榜样，那么其他同事就会都向他学习。如果有的员工不能正常高效的完成自己的工作，或者工作存在失误，这时候我们也要及时给到提醒的信号，用扣分给予警告，将更大的错误扼杀在萌芽状态。
如此，以正向激励提升干部员工的综合素质，建立健康的企业文化。