90后员工有什么特点？和老员工有什么区别？一提到这个问题，任何一个有着管理经验或工作经历的人都能回答几条：不愿加班，不谈奉献，处事自我，怕吃苦、爱享受，不吃画饼这套；更有甚者大吐苦水说：90后员工不尊敬老同志，讲法律将制度就是不讲情理，一言不合就辞职……其实，90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势，正在成为很多企业的主体员工。而90后员工难的管理问题之所以成为很多老板心中的痛，一个重要的原因是管理者在管理技巧方面出了问题。
90后员工怎么管理？有创造力的员工如何激励？越来越多的传统企业正面临转型、迭代、互联网化，这是大势所趋，随“势”而来的这群创新精英也必然带来“创新式管理问题”。90后新一代员工不能靠传统的组织管理体系、绩效管理系统、薪酬激励、晋升激励等就能一味满足的，个体不同，需求不同，需要有匹配度更高的创新型管理模式。从控制到激励，从激励到赋能。最好的管理是没有管理，让每位员工发挥能动性，激活个体，从而激活团队，实现个人与企业的双赢目标。团队激励宝积分制管理，在创新管理、赋能员工方面，积极探索、不断实践，已形成一套成熟、有效的新型企业管理模式。
90后是更具个性的一代，面对求职找工作，很多人表示：“一定要在工作中融入自己的兴趣，把工作当成一种享受。”90后在择业观念上的改变，折射出他们更加独立的个性。这就要求企业包容其个体差异、肯定其个人特长。 团队激励宝积分制管理在员工个体面，注重全面提升员工个人能力。员工的学历、工龄、职称都对应相应的固定积分，员工的个人特长也都有相应的积分奖励。每一个工种、每一个技术岗位每个月都可以得到不同的奖分，员工每掌握一种技能都可以获得奖分，因此大家都愿意去学习各种技能；其次，员工具有标准普通话、能歌善舞、擅长乐器演奏，以及能够做主持、能够说相声演小品等等特长都可以得到积分奖励。
90后员工更愿意跟随自己的兴趣去找工作，在他们心中可能金钱并不是排在第一位，而是更加追求精神上的成就与满足。因此传统的单一激励机制，并不能给予他们足够的动力，例如年轻员工早上爱多睡一会儿，而迟到扣钱的方法对于改善这种情况并没有什么效果。团队激励宝积分制管理的激励机制将物质激励与精神激励有机融合，可以实现双倍的激励作用，将物质与精神一体化，给予员工物质与精神上的双重满足。实行积分制管理，可以把积分与福利挂钩，形成多元化的奖励模式。例如管理者可以奖励员工多睡一小时，多休几天假，出国游、手机、购车补贴等都可以成为奖励的方式，以满足员工的各项需求。再者，积分制管理中公开透明的积分排名，巧妙的融合了“体育竞技”原理中的金牌激励效应。企业按照积分排名对员工进行奖励，而且只奖励排名靠前的员工，排名靠后的员工只要通过自己的努力都有名列前茅和获得奖励的可能。在这种激励方式下，员工为了排名靠前、获得精神上的成就感，都会竞相努力，大大提高工作积极性。