“我一直是个好员工，但最近真是越来越恨‘能者多劳’这个词了！”一位朋友抱怨，由于自己在公司里属于资深员工，她熟悉各种工作流程，一些新同事便总会偷懒，拿自己手头的活求助于她。
“其实很多事情他们自己尝试一下，思考一下，也能做出来，但总觉得让我帮忙会便捷很多。时间长了，这种滥好人的包袱让我越来越累。但我们公司特别讲求团队精神，如果跟老板抱怨，我又怕影响自己的形象和升职空间。”
“能者多劳”这个词，确实像是懒汉发明出来忽悠能干者的。许多职场人都埋怨过这种尴尬情况：明明不属于自己工作职责的事，帮吧，手头的项目还焦头烂额着呢;不帮吧，轻则影响同事关系，重则破坏自己的受信任程度，影响职业发展。于是问题就变成：我明明是个爱岗敬业的好员工，应该也可以拒绝这些分外事，但是怎样才能既表达得优雅得体，又不得罪人，也不显得冷血或无能呢？
团队激励宝积分制管理它的核心就是让优秀的员工不吃亏，企业通过积分把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，是一个让“吃亏是福”变为现实的方法，真正做到让“雷锋”不吃亏。实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端，员工更乐于接受，顺应人性兑现，充分调动每一个员工的积极性，从而达到激励团队的主观能动性！