人治很随意，可以信手拈来，法治则是规范的，有约束性的。很多老板没有接受过系统的管理教育，在创业初期对管理的理解大多是凭想象的，而想象的来源要么是江湖文化要么是帝王文化，所以就慢慢把自己打造成了草莽英雄，而他自己意识不到。当老板在企业里可以一手遮天、朝令夕改、为所欲为时，就会使能人不得志，慢慢都走掉了，剩下的多是一帮溜须拍马、不干实事的小人，长此以往就会使老板越来越固步自封，而且也会使企业成本增高、利润下滑，进入恶性循环，最终难以为继。
所以，中小企业要想活下去，首要的一条是建立规则，建立让人有安全感的规则文化。当规则深入人心，人人公平，多劳多得，能人就会脱颖而出，小人、笨人就会被逐渐淘汰，企业也会逐渐的进入良性循环。道理很简单，老板们也都知道，甚至说起来还头头是道，但是理解的却比较肤浅，认为规则、制度是用来约束别人的，不是约束自己的，往往自己率先破坏制度，导致制度形同虚设。
制度建设首要是老板的事，需要老板带领核心团队一起研讨，因为制度的背后是文化，而文化的核心一定是老板修养与素养的体现，没有人可以代替。但是很多老板偷懒，把这个活儿交给员工去做。制度建设是一个非常辛苦的、持续改进的过程，很多老板却因为坚持不下来，导致企业里没有真正有效的制度。团队激励宝商学院自创办起，3年来一直坚持每周一晚上制定或修订制度，的确很辛苦，却保证了制度的可执行性。很多老板抱怨缺人，其实不是缺人，而是缺让人成长的土壤，一旦有了让人成长的机制，就一定会有能人、合伙人涌现出来，而有了合伙人，形成优秀的创业团队，就会在一定程度上弥补老板的短板，让创业不再艰难，而且合伙人参与公司决策就是一种相互制衡，所以会让公司发展趋于理性。
团队激励宝积分制管理是指把积分机制用于员工管理，用积分来量化考评每一个员工的综合表现、价值成果，以积分来衡量员工对企业价值，然后再把各种物资待遇、福利、奖励、荣誉、地位、股权与积分挂钩，并向高分人群倾斜，分阶段兑现，充分调动每一个员工的积极性，从而达到激励团队的主观能动性，用积分来建立企业的法制法规，让企业所有的员工在积分的信号下自觉遵守公司的法规，积分越高奖励越多、荣誉越高，让企业一步一台阶向前进！