真诚的赞美,能激发他人的无限潜能,管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。
管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。著名的马斯洛需求层次论,一般认为:第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。
团队激励宝积分制管理就是对员工的能力、综合表现、 价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评,以正向激励为主,实时奖扣兑现,并用软件记录和永久性的使用, 建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行;并与近期、中期、长期利益挂钩, 全方位调动员工的积极性,实现企业与员工之间的持续共赢。积分制管理对员工做到点对点的激励,员工每做一件好事马上会得到奖分肯定,满足干部员工面子、票子、位子和未来归属需求,用积分撬动员工当下的行为,积分越高奖励越多,让整个团队在管理信号、导向下工作,日清日高!