企业发展初期不可能像大公司一样人员岗位配备那么齐，常常会出现一人身兼数职的情况，管理要越简单越好，让有限的团队成员发挥出自己最大的工作效率和特长，持续为团队作出自己的贡献，团队激励宝积分制管理从人性出发，用奖分和扣分的方式及时点对点的对干部员工进行奖扣，不断给干部员工信号，让多付出的员工不吃亏，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工原动力问题，让企业和员工能够持续的共赢!
用积分制建立健康的企业文化，积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
用积分制增强制度的执行力，实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
用积分制解决分配上的平均主义，实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
用积分制节省管理成本，积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系。用了积分后，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
用积分制留住人才，实行积分制管理后，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强，同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。