打造核心团队就是核心团队的打造，团队管理本质上就是对人才的管理，如何留住企业人才是每家企业都要关注的问题。
张兵是刚毕业的大学生，他年轻有干劲，毕业后进入了一家公司。刚开始的几个月，张兵表现出众，工作完成得非常好，经常受到领导的夸奖。过了几个月，有个在他之后进公司的新员工得到重用，迅速得到提升，那个新员工无论是工作能力还是工作态度都比不上张兵，张兵心里有些不服气。后来，一次偶然的机会张兵知道了受到重用的新员工是主管的外甥，他依靠主管在公司的关系才得以晋升。自那以后，张兵就像变了个人，领导安排的任务完不成，工资态度及其散漫，最后被公司辞退。张兵的案例表明不和谐的竞争氛围和机制会挫伤员工的工作动力，从而使人才流失。
经营企业就是经营人，就是经营人心，经营人的需求和动力。企业成功最终就是人才经营的成功，如何留住有用人才，如何让有用人才成为企业的时间、心血、精力合伙人是企业成功必须思考的问题。在中小微企业发展过程中，人才是企业生存和发展最重要的资源。公司管理体制出现问题，员工收入偏低及领导层的错误决策都会导致人才流失。
积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。企业的竞争最终还是人才的竞争，经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的需求和动力。老板必须要思考，如何让干部员工自己想要托付职业生涯，愿意与企业缔结事业婚姻？只有搭建好：满足干部员工票子、位子、面子、未来归属的需求平台，才能让人才忠诚于平台、忠诚于企业！老板没有选择，只有不断强大自己，只有把企业做精、做专、做细、做强、再做大，才能让优秀的人才持续追随企业！才能让我们的企业鼎立在行业中，成为行业的标杆、成为行业的TOP！没有顺应人性的系统机制、没有冠军团队，今天的成功都有可能只是暂时的。积分制管理，从根源调动干部员工积极性，用机制留住人才，实现企业与员工的持续共赢！