现代企业管理越来越重视团队激励的作用，在企业管理中，能否正确激励员工将直接对企业业绩产生影响。传统的管理是“管控”，让员工按照老板的意思做，员工被动地接受指令，是“要我做”，内心是不情愿的；激励指的是让员工按照自己的意思去做，主动面对，是“我要做”，变被动为主动。“管控”和激励是两种截然不同的管理导向，“管控”式的管理给企业带来了很多危害，这些危害侵蚀着企业，侵蚀着团队，侵蚀着企业的成果。对于团队管理来讲，本质目的是激发员工自愿主动朝着组织所期望目标做出行动，拿到结果。
从马斯洛需求层次理论来看，员工的生理需求即薪水、福利、工作时间等，安全需求指的是职位保障及各种保险、公积金等，再往上就是社交需求，即对员工进行表扬，让员工得到认可，往往这三条就是影响一个员工工作动力的关键，生理需求和安全需求让员工的工作得到保障，而社交需求是让员工得到满足感，获得认可，这个需求可以刺激员工努力工作。在一项针对员工期望结果的调查中，比重最高的一项是工作被肯定与认可，占期望比例的89.2%，但是现状满意度的平均分只有3.25分（满分10分），第二、三项才是好的薪资和良好的工作环境，这反映出员工在工作中是渴望被认可的，但是很少有公司能满足他们的要求。所以，最好的激励是让员工得到认可，体现他的价值，而不是采取“管控”式的方法强制地让员工努力工作。有多项研究证实了一个道理：受鼓舞的员工比爱岗敬业的员工干活更有积极性，被认可的员工工作动力会比以前强很多。
积分制管理将员工的个人能力和综合表现用积分进行，价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现。积分制管理对员工的激励属于正向激励，第一是因为积分制管理提倡少惩罚，多奖励，取消了传统管理中与钱挂钩的奖惩制度，改为奖扣积分的方式，积分根据员工的个人能力和工作表现来获取，是衡量一个员工的标准； 第二，积分奖励采取物质与精神双重奖励，员工能在工作中获得极大的自我满足；三，各部门、各员工之间可以相互看到积分，积分会进行排名，干部员工之间可以通过积分来进行比较，这样就有效发挥了模范榜样“竖标杆”的作用，通过先进的员工带动后面的员工。
积分制管理，用零成本玩转团队激励，切实解决企业落地难题，让管理不再难！