案例：
"我们是一个集团公司，主业是地产，根据咨询公司的调查，我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后，管理层的工资有了大幅度的提高，而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想，有的人愤愤不平；还有人反应很平淡,好像这是自己应得的；只有极少数人表示满意。
我很不能理解，为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了，可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人，做的还是原来的事情，但积极性却没有提高。
请问大家，为什么加薪后，员工的积极性还是不高？"
这是一个问答平台的提问，相信不止这位提问者，很多经营管理者都有这样的疑问，为什么加薪了但是员工仍然积极性不高，甚至仍然会选择离职呢？
由此可见，积极性和工资高低没有必然的联系，现在员工工作除了赚取工资的酬劳之外，想要找到一个能满足面子、位置、未来归属的平台，来提升自我、实现自我价值。
绩效考核大多数企业都在用，好的绩效考核制度可以有效的激发员工对工作的积极性，实现多劳多得的公平管理。但是绩效考核的内容无法涵盖员工的全部行为，例如主动打扫公共区域、主动协助同事完成工作、积极参加公司活动等等。这些员工积极性问题无法列入绩效考核，但是每个企业又希望员工积极主动，这种情况使用积分制进行管理就可以非常完美的解决这些问题。
【团队激励宝】积分制管理是指将积分制度应用在人员管理上的一种管理方法，以积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。