我们认真分析下：
职场天下，人人各显峥嵘，但偏偏在这竞技场的边角位，零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存，而且还不幸落在了你的手下。相处下来，也是人畜无害，任劳任怨，鞍前马后各种勤奋细致，一片丹心照部门，但是!绝对不能让其做任何途经大脑运转的任务!鸡肋的起点，往往是主管决定交托一项略有难度的工作给他(她)，意在让其有所提升，但难度系数不过半颗星罢了。结果，鸡肋准确无误地朝着老顶意图的相反方向径直冲去。就算你小心翼翼帮其把控大方向，鸡肋还是会在你死也想不到的地方犯“二”。 当然鸡肋总是有难能可贵的地方，譬如任劳任怨，分外贴心等，主管时不时也会恍惚：怪我自己没把人用对地方，应该再给他(她)机会或者直接让他(她)只做智商范围内的事。对这部分员工，老板也不能全盘否定。但是也不能委以重任。那么，对于“鸡肋“员工，到底该怎么办呢？
团队激励宝积分制管理就有效解决这一问题，积分制管理鼓励员工为公司发展提出意见，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。公司的每一位员工都积极主动为公司发展提出自己的建议，把公司的事情当成自己的事情，尽心尽力地完成每一项工作，永远把公司的利益放在首位。通过这种方式，让员工参与到公司发展中，充分发挥了员工的主人翁精神。员工将公司的发展视为个人的发展，因此会站在老板的高度为企业发展尽心尽力，在老板指示下达之前，就清楚知道职责所在；在下达工作指令之后，会尽心尽力、尽善尽美地完成工作。
团队激励宝服务的企业他们的员工都是“一专多能”，是复合型人才，保安既是厨师也可能同时任司机，每个员工都发挥了其最大的价值，都在为公司发展奉献自己的一份力量。在积分的引导下，员工会主动寻找工作中的一些问题，并提出自己的建议。老板不需要交代员工去做某件事，员工会自发主动地去完成。员工会主动检查纠错，而不是等着上级来修正，一定程度上也能减轻老板工作压力。
面对“鸡肋员工”，最重要的是运用科学的管理方法，在积分制管理下，积分与福利挂钩，企业积极营造了“人人挣积分、人人谈积分”的良好企业文化氛围，在这种氛围下，能最大限度激发员工动力，“鸡肋”员工在优秀员工的带领下，也会积极主动高效地工作。通过这种管理模式，能最大化发挥员工潜力，公司里自然不会存在“鸡肋”员工。