有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，恰恰大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，团队动力不足才是本质！企业必须建立能持续激发团队动力的机制才是解决执行不力的根本！实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力问题；公司整体执行力差就是管理问题！团队长期执行不力就是机制问题！！！
1不知道干什么
首先：工作指令不明确，不清晰。喜欢一句话话交代，致使执行没有明确的责任人，没有明确的截止时间，没有明确任务执行的标准；其次：员工只部分了解干什么，不知道为什么！！！导致员工在执行过程中不懂得变通；为什么比干什么重要10000倍！
2不知道怎么干没有正确的方法，或者没有有效的方法去干，
对“实操有效的方法”没有真正落实指导，或者上级领导自己也没有有效的方法可以指导；如果员工没有运用通过实践检验的有效方法，只是做了，没有结果或者结果不好是必然，不是偶然！
3不知道干好了有什么好处
没有点对点的激励，没有点对点的好处！能者多劳，累死都是能干的！之所以一个员工开始到公司都是积极向上，一段时间下来就没有动力，是因为大部分企业都没有点对点激励机制，只有让优秀吃亏的机制！这也是大部分员工会觉得自己付出多回报少的根源！纵观企业执行出问题的每一个案例，80%都不是员工能力问题，而是意愿问题、动力问题！员工层面绝大部分都是看眼前利益的，这是员工的性质决定的，是人性所决定的，当眼前的好处看不到时，自然就没有去做动力。
4知道干不好没什么坏处
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估，二是没有考核或是考核指标不合理，三是没有处罚或没有实质性的处罚。每一次执行不力、结果不好，大部分企业的管理都是批评几句，就是想处罚也不敢处罚，"投鼠忌器”管理者总是有那么多方方面面要兼顾，只好在无奈中不了了之；企业也没有能落地的处罚机制，对员工而言做好做不好得到的都差不多；时间一长，试问如果你是员工，你会不会也无所谓了；
5知道今天干得好不好跟明天没有什么关系
积分制管理中“奖分”“扣分”的符合管理中“定性评估原则”，采用点对点定性评估激励或处罚的方式不断给员工每一次的工作结果予以数字量化评估！以正面激励强化为主，负面定性评估处罚为辅的方式，能够保持足够的频率持续地给员工管理信号，让员工在信号下工作。当员工任务执行出现好的结果、成果时，就给予以奖分，及时肯定认可。当出现工作后果时，就给予扣分，给到及时的警示信号。让每个任务都有最终的定性评估。从量变到质变，凡事执行皆有结果，所有结果皆有评估。不知不觉中，企业的团队执行力就会发生质的改变。
积分制管理的积分奖扣不直接跟钱挂钩，不扣员工的工资，采用的方式是多奖少扣，通过不断的奖分扣分来拉开差距，通过积分排名来衡量一个员工优秀与否进行差异化的福利和奖励。这相对于传统的说教和罚款管理，新生代员工更乐于接受，更符合人性；同时每个员工一个积分账号，只要员工不离开公司积分就终生有效，每个人随时随地看到积分排名，这对员工来说就有了一个信用银行、结果银行；员工在团队激励宝里积分越高，在企业的地位、荣誉、福利、奖金也就越高，甚至企业都可以根据自身的实际情况和意愿跟股权挂钩！用未来3年、5年的甚至更长远的未来奖励方案来关联当下的工作结果，激励员工多挣积分多拿成果。