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积分制管理系统重新定义企业人才的管理模式
      

大部分公司的现状是。管理者一半以上的时间都花在了协调和管理上,而这一部分工作对公司工作效率和工作成果转化的提高并没有什么大的贡献,反而增加了管理者的工作量,也增加了员工的心理负担,员工处于一种“要我干”的状态。

首先我们要明确的是,人才是企业的生命之源,认真倾听每一个员工的想法,并积极加以改善,就是企业自己创新的源泉,这种模式有点像咱们的人民代表大会,让每一个人都有着主人公的思维去参与到公司的改进创新工程。

人才的管理,其根本是人的管理,管理人需要顺应人性。人性本是贪婪和懒惰的,如何提高责任感和积极性就是管理者需要去思考和解决的问题。我们可以看到,奥运会制造了一个竞赛的机制,让每一个运动员都意识到这个事情是他自己的事情,这个荣誉首先是对自己的肯定,其次是国家的荣誉,再次当在世界级的比赛上去的结果的时候也会给予各种奖励。这个对于员工而言也是一样的,需要管理者应用积分制管理的理念,以积分排名建立一种竞赛机制,让努力挣积分,积分高排名靠前的员工获得面子、票贼和位置,与公司形成利益共同体。

那么,如何将积分制落地到企业的人才管理中呢?

首先,我们积分制要与企业原有的规章制度相结合,建立专属于本公司、符合现状、满足未来发展的事件库,干部员工没做一件公司倡导的事情,或者高完成度的完成自己的本职工作的同时做好了其他的工作,都会及时给予员工,在公司建立一种积极向上的氛围,让干部员工不自觉的去竞争,去进步。

其次,要不遗余力的在干部员工中推广和强化积分制管理的理念,让干部员工从心底认同并推进,建立全员竞赛机制,形成良好的氛围,让优秀的人才不流失,让不优秀的员工变优秀,并且以线上奖分线下奖票的方式让优秀不吃亏。

人才的管理就变成了习惯的培养和引导,团队激励宝积分制管理的核心就是打造核心管理团队,全面提高干部员工的积极性,让员工从“要我干”向“我要干”转变。

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