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积分制管理如何做绩效考核
      


 目前很多民企制度方面存在问题,主要反映在三个方面:一是不规范,要么制度太空泛,要么制度太细;二是不系统,基本制度不全;三是不衔接,制度之间、前后 制度之间互相矛盾。没有制度,或者制度不规范,必然给管理带来若干问题,有章难循必然导致有章不循。因此,民企应该尽快建立适合的制度体系,来促进企业的 不断规范。
        对于考核的问题,我们经常讲,没有考核,就没有管理;没有考核,制度也难以落实到位;没有奖惩,考核将毫无意义。建立完善的考核体系,可以让企业处于受控状态,可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。
        绩效考核作为一种管理手段,它的根本目的是什么?绩效考核的根本目的,就是怎么把钱分好,分的公平,分的合理,分的员工有积极性,分的员工接受公司规章制度约束,分的员工认同企业的核心价值观,分的员工很想在企业干下去而不想辞职。
  
      团队激励宝积分制管理,是一套易落地、符合人性的管理方法。用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,有效的解决了企业存在的各种难题。达到激励人的主观能动性,充分调动干部员工的工作积极性,让员工更好的去投入工作!把员工和企业形成一个利益共同体,真正让员工从“要我干”向“我要干”转变!
        团队激励宝积分制管理,全绩效考核,全方位的对干部员工的工作态度和行为做考核,并以积分排名的形式来呈现,把钱分好,分的员工有积极性,分的员工接受公司规章制度约束,分的员工认同企业的核心价值观,分的员工很想在企业干下去而不想辞职。

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